京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
近日 ，集团党委书记、董事长郭明星 ，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属京能数产发展专题调研并召开座谈会 ，集团副总经理关天罡、陈国高、张凤阳、祝月光参与。
座谈中 ，调研组一行听取了京能数产关于2026年工作打算、一季度“开门红”情况、集团部署沉点工作和专项工作落实情况等方面的汇报。与会人员就企业发展提质升级、创新创效等方面提出针对性行动和建议。
郭明星指出 ，京能数产自组建以来 ，发展思路清澈 ，各项工作功效值得注定。就做好下一阶段沉点工作 ，他强调：
一、全力加强主题能力建设 ，打造国内一流大规模智算集群运营平台
两全集团算力产业与电力产业布局 ，萦绕大规模异域异构智算集群的池化技术和高效运维技术 ，全力发展技术攻关 ，实现算力资源整合调度 ，提升软实力 ，打造国内驰名IP品牌。
二、明确定位、效益至上 ，打造清澈的贸易模式
服膺市委、市当局赋予的职能定位和职责使命 ，加快推动科技自立自强与自主算力生态建设 ，全力服务北京科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设。阐扬好公共算力平台作用 ，为北京市人为智能产业提供低成本、低能耗、低时延的优质算力服务。锚定扭亏增盈指标 ，全面推动“Token”服务模式打造 ，加强可持续发展能力。
三、做好项目规划 ，阐扬电算协同优势
对峙以经济效益为中心 ，以市场需要为导向 ，阐扬电算协同优势 ，依照“以算优化电、以电支持算”的准则 ，精准对接客户需要 ，科学规划算力设施布局。利用好绿电直连政策 ，打造一批电算协同标杆示范工程 ，形成比力优势。结合科研院所加快新型算力设施研发 ，有效压减建设周期 ，实现电力供给矫捷适配 ，构建低成本算力集群。
四、对峙创新引领 ，打造拥有北京特色的自主生态智算中心
加快推动算力生态国产化过程 ，助力打造北京特色算力生态 ，提供北京特色算力供给规划。成立矫捷高效、激励到位的科研攻关机造 ，激励“揭榜挂帅” ，让科研人员有动力、有劲头、有奔头 ，致力实现早出成就、多出成就。加强“政产学研用”深度融合 ，阐扬好企业出题人作用 ，利用好基金孵化职能 ，加快构建自主产业链、生态链 ，服务北京人为智能产业高质量发展与企业自身可持续发展。
五、打造精益治理系统 ，磨炼团队一流执行力
积极发展行业对标 ，科学设置治理架构 ，实现扁平化、专业化、火速化管控 ，提升专业化、尺度化、智能化能力。强化内控系统建设 ，优化业务流程、严控运营成本 ，两全效能与风险、发展与安全 ，确保规范高效运行。成立切合行业特点的绩效查核系统 ，充分引发干部员工的积极性、自动性、创造性。加强全过程精益化治理 ，执行全流程管控 ，打造全成能力吓着势。
六、持续加强党的建设 ，筑牢企业健康发展根基
对峙党建引领 ，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用 ，形成干事创业优良氛围。抓实党风廉政建设 ，疏导干部职工守好清廉底线 ，营造风清气正、平正公正的干事环境。对峙人才引进与自主造就相结合 ，让人才在沉大项目、急难险沉工作中经风雨、长能力。切实关切关爱员工 ，塑造京能数产特色企业文化 ，提高行列凝聚力、向心力 ，推动企业实现高质量可持续发展。
李育海指出 ，从前一年 ，京能数产扎实推动各项工作 ，圆满实现各项战术工作。针对下一步发展 ，他强调：
一、锚定主题战术指标 ，把“建设全国最优人为智能算力平台”的要求落到实处
加大两全调度力度 ，高尺度、严要求推动各项工作落地见效。对标一流算力调度平台 ，紧扣按需调配、高效复用、全域协一致主题要求 ，明确“最优”尺度 ，细化工作、压实责任。对峙实用好用的准则 ，深入产融结合 ，安身行业前沿 ，定造化开发适配PG电子、康养等集团特色的利用场景。
二、对峙科技创新赋能协同 ，构建盛开兼容的产业生态
以科技创新为主题驱动力 ，聚焦关键主题技术攻关 ，深入与科研院所协同合作 ，加快推动大模型研发、主题算法等前沿技术突破 ，持续加强自主创新能力。着力构建盛开共赢的产业生态 ，强化内表部资源高效联动 ，推动形成“政产学研用”深度融合的协同机造。通过技术攻关与生态建设双轮驱动 ，打造拥有主题竞争力的算力产业系统 ，为集团高质量发展提供坚实靠得住的科技支持与战术保险。
三、索求前沿技术方向 ，构建智算产业发展新模式
聚焦电算协同指标 ，深入新PG电子与算力集成融合发展 ，实现绿电出产当场转化 ，构建贸易价值关环模式。高度器沉算力设备高效利用 ，提前经营 ，当真钻研盘活蹊径 ，借鉴行业成熟经验 ，切实做好算力设备更新迭代后的再利用工作 ，确保资源不浪费、效益最大化。
四、聚焦精密化运营 ，守住安全底线 ，夯实企业发展底色
强化市场意识、树牢忧患意识 ，将成本管控贯通到出产经营全过程。严守安全合规底线 ，筑牢治理基础 ，索求成立兼具京能特点、国企特色和市场化属性的组织架构 ，符合IT行业特点 ，钻研系统机造框架设计。两全好出产安全与数据安全 ，确保各类风险可知、可控、可防。
关天罡要求 ，压紧压实责任、加大督办力度 ，确保在建项目定期高质量实现。扎实推动“七大主题能力”建设 ，加快打造全国最优的算力调度平台 ，持续提升运营效能与技术能力 ，夯实企业生计发展根基。对峙“电算协同、以电定算；产融结合 ，以产补算”的发展思路 ，加快构建内表协同联动的产业生态 ，强化关键主题技术研发 ，有效应对算力迭代带来的风险挑战。凝聚团队合力 ，以事业留人、以能力立身 ，奋力推动企业实现更高质量、更可持续的发展。
陈国高要求 ，强化项目资金治理 ，严格预算管控 ，做到“无预算不支出、无打算不支出、超预算不支出”。两全资金保险 ，积极拓展多元授信储蓄。持续索求盈利贸易模式 ，加快形成轻资产专业化运营能力。自动融入算力产业生态建设 ，深入与生态圈企业产业协同、资源共享 ，共同打造拥有京能特色、自主可控、用户“用得起、用得好”的算力服务平台 ，不休丰硕产业生态链。加强数据资产治理 ，汇聚高质量数据集 ，造就新的效益增长点。
张凤阳要求 ，安身自身职能定位 ，牢牢把握电算协同纳入当局工作汇报的沉大行业机缘 ，加快电算协同场景落地执行 ，高尺度打造绿电算力标杆项目。持续加强主题技术与运营能力建设 ，实现算力与电力实时感知、智能调度、自动化协同联动 ，抢占产业发展造高点。推动集团产业板块协同发力、同向攻坚 ，以电力支持算力发展、以算力反哺电力增长 ，构建电算协同、双向赋能、互促共进的发展新格局。
祝月光要求 ，算力项目投资规模大、社会关注度高 ，要强化资金规范高效治理 ，对峙依规治理资金、通明使用资金。深刻钻研贸易模式 ，着力构建持久盈利机造 ，以电算协同有效降低治理成本 ，加快形成拥有京能特色的主题治理优势。亲昵关注国度有关政策部署 ，积极做好政策衔接与资源对接 ，为企业发展创造更有利的表部环境。
上一条 ：习近平在北京河北调查灾后复原沉建工作 下一条 ：京能集团党委进行设置和践行正确政绩观进建教育辅导班子想书班
