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1月6日，集团党委副书记、总经理李育海率队赴集团所属京能热力，萦绕企业经营工作、“十四五”收官及“十五五”规划开局发展专题调研
。集团党委副书记王磊参与
。

座谈会上，京能热力具体汇报了企业整体运营情况、“十四五”期间在安全出产、智慧供热、绿色转型等方面的沉点功效以及“十五五”初步规划思路与发展诉求
。与会人员就必要集团协调支持的事项进行了深刻会商
。

就做好下一步工作，李育海提出三点要求，一是讲政治、顾大局，以最高尺度筑牢首都服务保险根基
。供暖工作事关民生福祉与首都安全不变，必须树牢“安全不变运行高于所佑妆的红线意识，以高度的政治责任感抓实抓细供暖季各项工作
。健全美满应急预案，强化全流程关环管控，坚定杜绝人身伤亡变乱产生；常态化发展安全培训和警示教育，深刻罗致行业变乱教训，扎实推动隐患排查整改
。健全治理系统，深入与北京热力的协同联动，以“四型热网”建设为主题，对峙差距化发展蹊径，构建科学高效的出产基建一体化管控系统
。抢抓绿色低碳发展机缘，加大京内项目布局力度，全力拓展发展空间，打造一批彰显京能特色的标杆项目，助力北京国际绿色经济标杆城市建设
。二是抓机缘、谋发展，以过硬业绩确保“十五五”开好驹祓好步
。要紧盯集团“8755”发展指标钟装北京市供热面积5亿平方米”的主题工作，设置全员成本意识，持续深入降本增效
。优化技术选型与项目建设时序，推动精益化运营治理，切实提升经济效益
。强化新技术、新资料、新工艺、新模式的推广利用，积极争取首台（套）政策支持，深耕绿色供热、智慧供热关键利用场景
。深入数字化、AI技术赋能，优化人力资源配置结构，以科技伎俩降低人力成本，实现创新融合发展
。安身上市公司平台优势，用好本钱市场工具，强化再融资能力，为企业发展提供坚实本钱保险
。创新使用各类金融工具，提升资金使用效能，为企业高质量发展注入金融活水
。三是抓班子、带行列，以党建引领汇聚企业发展动能
。要加强辅导班子和员工行列建设，强化大局意识，亲昵合作共同，形有意齐气顺、干事创业的壮大合力
。深刻发展“党建+双碳”行动，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，推动党建工作与出产经营、创新攻关、风险防控深度融合
。加强年轻干部行列建设，对峙党管干部准则，用好市场化选人用人机造，注沉在基层一线、关键岗位发现和考验年轻干部，压担子、交工作，推进年轻干部急剧成长成才
。加强党风廉政建设，把讲端正、守纪律摆在凸起地位，疏导整个干部职工加强敬畏意识，筑牢思想防线，严格落实中央八项划放心灵，抓好“八幼时之表”监督治理，营造风清气正的政治生态
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