京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
李凤玲同道强调指出：京能集团宽大员工设置科学发展观 ，是应对多变的局势、维吃祗业健康发展的关键。 每个员工都要设置正确的局势观 ，辩证地对待局势 ，把今天电力供求关系出现的拐点 ，看作下一个拐点的起点。要正确意识企业价值观 ，以钻营企业价值的最大化 ，以报答本 ，钻营卓越。同时要设置科学企业治理观、科学的人才观与科学的评价观。
李凤玲董事长在讲话中首先介绍了集团几年来的发展过程 ，对集团“一个中心 ，两个延长 ，三个平台”的发展思路和“适度多元”的业务定位赐与了注定。他指出：集团要提高竞争力 ，实现可持续发展 ，必必要有适度的电力PG电子规模 ，结构上要实现“两个延长” ，进一步推进产融结合。他但愿新员工能调整自我 ，尽快熟悉集团企业文化 ，适应新的岗位 ，新的工作 ，要把刷新主观世界和客观世界相结合。他给新员工提出了五点要求：一要用心做事 ，二要在扎实工作的基础上 ，创造性地发展工作 ，三要把稳工作的协同性 ，四要把握信息 ，出格要把握市场、政策、技术和资源方面的信息 ，提高捉拿筛选信息的能力 ，五要以企业为本 ，要把集团的价值观作为共同的价值观 ，要敢于吃苦 ，敢于拼搏。最后李董事长祝福集团走得更好 ，发展的更快 ，但愿新员工在各自的岗位上早日成就自己的事业 ，并祝各人新春愉快 ，身段健康 ，阖家幸福。
本次教育活动的重要主张是使宽大干部员工对集团发展面对的靖】湫复苏的意识和正确的把握。要看到随着经济、社会的全面发展 ，电力PG电子行业市场空间辽阔 ，但目前资源约束的矛盾仍很凸起 ，主业面对的经营压力加大 ，投资经营局势严格。要通过宣传使宽大员工相识集团面对的挑战和难题 ，从而加强；泻徒羝雀 ，自觉承担压力 ，为企业分忧 ，多做贡献。
项目专家委员会由集团经营班子成员和掌管专项工作的辅导、麦肯锡4位资深分析师、摩根大通7位投行专家组成 ，邢焕楼总经理任主任。项目专家委员会掌管提供专业方面的定见和建议。
76名竞聘者通过笔试、口试等环节的严格筛选 ，最终共有32人上岗 ，其中31人被聘用为中层治理人员 ，1人被录用为集团纪委副书记 ，共产生正职15人 ，副职17人。
该工程被国度发改委列为节水型空冷示范电站。它是国内600MW机组初次选取直接空冷技术 ，对我国北方富煤缺水地域建设大容量发电机组拥有示范作用；它是国内600MW机组初次全数利用城市中水作为出产用水 ，对城市污水综合利器拥有示范作用。该公司依照“治理先进、设计优良、施工精密、绿色电站”的建设治理方针 ，首台机组比打算提前109天正式投产发电。
在组织建设和深入鼎新方面 ，集团成功召开了第一次工会会员代表大会、第一次共青团团员代表大会、第一次党员代表大会三个沉要会议 ，选举产生了集团工会、集团团委会、集团党委会 ，为集团加快发展提供了组织保险。借助于麦肯锡和摩根大通两家国际驰名机构 ，集团的战术规划、造度秩序设计全面发展 ，获得
