1月26日 ，京泰发电公司召开了2016年一季度安委会暨班组尺度化建设推广启动会 ，公司辅导班子成员及所属11个部门和5个表委单元共计90人参与了会议 ，会议由公司总工程师郭俊主持。
公司副总经理练纯青宣读《关于调整内蒙古京泰发电有限责任公司安委会成员及职能 ，明确公司安全出产指标与安全治理系统的通知》。蓝巢运维项目经理耿洛介绍2015年尺度化班组建设经验。各个表委单元和公司各部门掌管人别离作2015年安全工作总结和2016年安全工作打算汇报。
公司安委会副主任、纪委书记兼工会主席刘彬颁发《内蒙古京泰发电有限责任公司关于赞美2015年杜着秀安全员及安全先进集体的通知》。
在听取了各个部门、单元的汇报后 ，公司安委会副主任、副总经理练纯青凭据2016年安全局势提出六点要求：一是加强两票三造治理。二是加强表委班组治理。三是加强应急预案的演练。四是强化技术和安全理想的培训工作。五是加强隐患排查。六是器沉网络安全、交通安全、食品安全工作。
京泰发电公司党委书记冯金艺对各个部门的汇报进行了杰出点评 ，并提出七点要求：一是加强安全基础治理 ，各支部出格是党员干部要当真履杏装一岗双责” ，日常工作中强化“安全为天”的责肆意识 ，将安全工作抓严抓实。二是安全肯定要彻底杜绝习惯性违章。三是两票三造要落到实处。四是大型操作、工作要升级监护。五是落实好危险点节造治理。六是变乱预见和现实演练肯定要加强。七是通过推动班组尺度化建设推进公司的基础治理 ，提升员工整体素质 ，夯实基层一线的性质安全基础 ，使公司的安全工作迈上新台阶、实现新常态。
京泰发电公司安委会主任总经理李世雄依照构建大安全的理想指出：一是严格贯彻“安全第一 ，预防为主 ，综合治理”的方针。二是各部门明确安全责任。三是加大安全方面科技创新。四是加大安全培训 ，保险安全治理。五是以沉点工作沉点项目为沉心 ，节造好安全势态。六是以表委单元班组尺度化建设为推手 ，全面推动公司班组安全尺度化建设。李总还针对2016年安全工作若何突破提出六点要求：一要真抓实管。二要科学治理。三要敢于治理。四要自动治理。五要勤于治理。六要齐抓共管。
最后 ，京泰发电公司安委会主任总经理李世雄与各位部门、单元掌管人签定安全出产责任状 ，明确了2016年的安全出产责任。
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