1月5日 ，盛乐热电召开2017年工作务虚会。公司辅导、总经理助理及各部门掌管人参与了会议。
萦绕2017年出产经营这一中心工作 ，各部门分析了2016年工作中存在的不及和差距 ，明确了2017年的工作思路和重要打算 ，班子辅导结合分管工作 ，别离提出了定见和建议。
会议对公司2016年在安全出产、市场营销、基础治理等方面获得的成就进行了总结 ，对2017年重要工作思路进行了铺排：一是要坚定信心 ，正视目前存在的难题 ，充分抓住公司区位优势显著的特点 ，做好各项工作。同时 ，各部门要尽职履责 ，创新思路和步骤 ，加强协调沟通 ，设置全局意识和大局意识。二是持续抓好电力营销工作 ，调动全员力量 ，保障整年发电量；舴⒐┤仁谐 ，与城发公司沟通加快推动管网建设 ，年内实现向市区供热。紧盯新机场建设 ，持续做好业务对接 ，做好散布式PG电子经营模式的前期论证。三是对峙高尺度 ，严要求 ，夯实安全治理基础 ，全面排查治理隐患 ，保障机组不变运行。结合出产经营必要 ，进一步订正美满各类规章造度 ，可操作性要强 ，并加大执行力度。进一步加强内控治理 ，健全美满风险防控系统 ，保障企业出产经营合法合规。四是加强企业党建工作 ，萦绕出产经营工作 ，进一步坚韧“两学一做”进建教育成就 ，充分阐扬党组织的战斗碉堡作用和党员的圭表带头作用 ，加强宣传工作 ，起到凝心聚力的作用 ，营造优良氛围 ，助力公司发展迈上新台阶。
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