2017年1月19日 ，北京京能电力股份有限公司召开了2017年工作务虚会；嵋橹匾谌菸芙峁ぷ鳌⒉檎椅侍狻⒎治鼍质啤⑹崂硭悸贰⒃於┐胧 ，经营两全2017年各项工作。公司辅导班子、总经理助理、各部门掌管人参与会议。
会上 ，公司各部门结合现实工作和面对问题 ，以公司全局发展为视角 ，提出了工作思路和具体措施。各分管辅导从分歧专业角度分析了当前局势和问题 ，并对公司下一步工作提出了领导定见。讲话过程空气热烈 ，内容虚实结合。
最后 ，公司总经理张平作总结讲话。他首先从国际局势变动和国内发展态势分析了对行业发展的影响 ，提出了要阐扬出京能电力比力优势 ，抢占行业先机的发展理想 ，并指出了京能电力当前在项目存量、管控模式、电力营销、参控股企业治理等方面面对的具体问题。针对面对的局势和问题 ，张平与各人畅谈了2017年“三强三优阐扬平台作用”的重要工作思路：一是加强电力营销 ，阐扬协同作用维持存量开发增量 ，创新工作思路两全内部市场买卖 ，依附北京市场抢抓京津冀区域市；二是加强资金保险 ，利用好短融、公司债等本钱工具做好资金保险降低财政用度；三是加强项目拓展 ，通过突破海表市场、并购优质项目、买通高低游产业链实现公司可持续发展；四是优化经营治理 ，积极阐扬平台公司的两全协同作用 ，对运营电厂的燃料采购、储蓄、掺烧方式等进行优化 ，想方设法降本增效；五是优化运营指标 ，以信息化建设加强出产经营指标的实时跟踪分析 ，同时深入出产指标对标治理 ，推进出产运营企业各项指标的进一步优化；六是优化过程治理 ，以加强基建项主张精密化治理为抓手 ，优化工程里程碑打算与资源配置 ，合理降低项目造价。最后 ，张平还对加强企业内部治理与查核、深入党建和企业文化工作提出了要求。
2017年对京能电力来说将是充斥挑战的一年 ，张平总经理号召公司高低要越发振奋心灵 ，勠力同心 ，不休创新工作思路 ，进一步加强上市公司的规范化治理 ，充分阐扬上市公司的投融资平台优势 ，做强做优集团的煤电平台。
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