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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。

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京能集团召开2015年一季度投资经营分析会

2015-05-11 阅读次数:6806 新闻作者:京能集团
  2015年5月8日上午,京能集团召开2015年一季度投资经营分析会。集团辅导班子成员及监事会辅导出席会议,集团总部各部室掌管人、北京热力和京煤集团经营班子成员、各全资、控股企业重要辅导60余人参与会议;嵋橛杉诺澄笔榧恰⒏倍鲁だ畲笪鞒。        
         会上,集团党委副书记、总经理郭明星代表经营班子作了集团一季度投资经营分析汇报。PG电子建设部、出产治理部、实业治理部、安全与科技环保部、燃料治理部等5个专业部室和 北京热力、京煤集团、京西热电、漳山发电、京能置业等企业别离就一季度投资经营工作进行分析汇报。随后,市国资委监事会主席姜贵平讲话,最后,集团党委副书记、副董事长李大维做总结讲话。      
        会上,集团党委副书记、总经理郭明星全面总结了一季度投资经营工作。他说,一季度,集团面对经济减速下行和资源环境约束加强等严格挑战,对峙贯彻执行岁首工作会确立的“稳中求进、优化调整、提质增效、融合发展”投资经营工作方针,自动调整发展方式,深刻发展挖潜增效,全面推动对标治理,积极执行科技创新,大力推动提质增效,重要效益指标和业务指标切合进度打算,安全出产维吃旖稳态势,项目拓展和基建获得阶段成就。
        郭总指出:一季度集团投资经营工作实现了优良开局,二季度集团发展面对的经营局势异常严格,我们要从集团发展大驹祠程,统一思想、凝心聚力、鼓足劲头、共闯难关,为实现集团“十二五”圆满收官奠定坚实基础。下一步我们要做好以下八项工作:一是统指挥若定划协调推动,做好集团“十三五”总体规划的假造工作;二是全力以赴开源增流,确保企业盈利增效;三是严控运行成本和用度支出,积极应对经济下滑对集团利润冲击;四是持续深入全方位对标工作,进一步加强对标的广杜纂深度;五是加强基建项目治理,加快优质项目开发;六是加快本钱运作和融资创新,进一步降低资金成本;七是加强投资机遇钻研,把握沉大发展机缘;八是大力推动科技创新,加快性质安整个系建设。 
        市国资委监事会主席姜贵平充分注定了集团在经营治理和强化基础治理方面所获得的成就,并提出下一步工作要求:要结合经济结构调整的大趋向,默默分析集团主业的优势和劣势,整合伙源,扬长避短,提质增效,不休提升智能化、自动化水平和可持续发展能力。
        集团党委副书记、副董事长李大维做总结讲话。他说,面对经济增速放缓、电量需要下滑等不利局势,集团高低一心,迎难而上,科学研判局势,措施落实到位,企业效益实现了安稳较快增长,较好的实现了保热、保电、保不变、保增长的工作和要求。针对下一步沉点工作,他提出三点要求:一是要认清新局势,把握经济新常态、政治新常态和新京能的发展机缘;二是要抓好安全出产、守护不变和清廉从业工作,推进各项工作水平再上新台阶;三是要切实做好“十三五”规划假造工作。
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