PG电子

5月8日上午，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属昊华PG电子发展调研，集团副总经理关天罡、张凤阳、金生祥参与。

座谈中，郭明星一行听取了昊华PG电子关于2026年工作打算、集团沉点工作和专项工作落实情况、2026年“开门红”实现情况、存在难题和必要集团支持事项的汇报。与会人员就企业高质量发展、沉点项目推动、汗青遗留问题解决等发展深刻钻研。

郭明星对昊华PG电子在深耕煤炭主业、推动“四型矿山”建设、深入精益治理、强化人才支持、抓实党建引领等方面获得的成就赐与注定。针对下一步工作，他强调:

一要坚定信心，攻坚突破，致力实现“五年再造一个昊华”的指标

紧紧萦绕集团“8755”奋斗指标，抓好各项工作落实，有序推动有关工作，妥善处置各类难题，充分化解汗青遗留问题。对峙以经济效益为中心，算好账、精心谋划，争取项目获得内容进展。

二要萦绕“安全、智慧、环保、效益”矿山建设，推动精益化治理

设置“系统化、专业化、精益化”治理理想，高尺度执行煤矿安全治理划定，井下工作要对峙专业化、尺度化、精密化，确保安全、合规、高效。加强系统协同，提高劳动出产率和出产效能。强化性质安全理想，严管事前、事中及违章查处，坚定落实安全出产一票否决造。贯彻环保律例，严守生态红线，加强植被；，高尺度达标排放，加大绿色技术应使劲度，建设环境敦睦型矿山。深入科技与数字化赋能，落实专业化、尺度化、智慧化治理，在井下有关领域选取新工艺新设备。加强招标采购治理，施杏装阳光工程”，致力降低改观成本、守护耗材及能耗运费。全面对标，健全查核系统，助力降本增效，全面提升企业主题竞争力。

三要全力抓好人才行列建设，为企业可持续发展提供保障

充分意始炭产业专业性强、出产环境高危的特点，严格遵守行业主管部门有关划定，持续加强专业培训和安全教育素养培训，大力造就反违章文化和安全出产文化，全面尝试持证上岗、人岗匹配。加强经营意识、创新意识，造就既懂专业又懂经营、既懂运行又懂检建的现代煤矿治理复合型人才，造就跨专业、多技术的工人行列和干部人才行列。全力做好提质增效和少人化运行工作，以科学的治理、先进的设备、充足的人才保险，推进全成本管控，夯实企业发展根基。

四要抓好精准营销工作，实现产销合理衔接，确保优良收益

营销工作是龙头，必须对峙用户需要导向，用足用好国度有关政策，针对分歧用户特点造订差距化营销战术，提供差距化产品，满足用户需要、为用户创造价值。加强柔性产品线建设，提升多种产品供给能力。强化出井后期治理，做好采造化及计量工作，梗塞治理缝隙，切实提高产品的精密度。加强全产业链周期策动与治理，全面节造成本，打造比力优势，提高市场竞争力。对峙诚信经营，加大与用户的沟通合作，成立切合市场规定的持久供需关系。阐扬集团产业链优势，做好产业协同。

五要抓好党建工作和党风廉政建设，营造风清气正的企业文化

要把设置和践行正确政绩观作为党的建设沉要工作抓实抓细，确保进建教育各项工作有序落实。抓好“党建+双碳”工作，实显祗业党建与出产经营工作深度融合。抓好基层党组织建设，阐扬党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。党组织要抓大事、难事、要事和人民关切之事，阐扬好党委把方向、管大局、保落实作用。要造就阳光文化、干事创业文化，树正气，刹歪风邪气，为干事创业提供保险。

结合昊华PG电子当前发展靖】潆企业现实，李育海提出三点要求：

一是坚守安全底线，以行业先进尺度构建性质安整个系，做到稳操胜券

要以行业先进为标杆，从理想、技术、治理、文化等方面全面升级，以自动预防、智能化、尺度化实现性质安全，确保企业长治久安。坚定走智能化赋能安全路线，强化数字员工建设，将京能“安心”安全出产大模型成功经验赋能到煤矿企业，助力实现机械化、自动化、智能化、无人化治理。抓实沉大灾害精准治理，聚焦瓦斯、水害、顶板、冲击地压等主题风险，尝试风险分级管控和隐患排查双沉治理预防机造，做到决策在先，治理在前。强化现场治理和行为管控，严格落实“三管三必须”准则，压实安全治理职责，深入安全隐患排查治理，奉行岗位SOP尺度化作业，坚定杜绝习惯性违章和经验式蛮干，以零容忍态度守住安全性命线。

二是对峙全成能力先，以全链条精益管控降本增效，做到精打细算

将集团全成能力先战术落实落细，对标行业先进煤矿企业，找差距、补不及。做好源头规划设计，提前经营贸易模式创新。优化产业布局，采取先进的开采工法，设计建设集约化的出产治理系统。强化物资资料精益管控，做到定额刚性治理与全性命周期的溯源建旧利废。狠抓节能降耗与设备运维提质降本。优化产品结构，做好副产品全额回收，实现资产保值增值。强化成能力域人为治理的精益提效，持续深入“三定”鼎新，加大安全治理培训教育力度，致力提升工作效能与员工专业素质。

三是强化担任实干，以过硬风格推动各项行动落地见效，做到一抓到底

健全刚性查核机造，将吨煤成本、人均利润等主题指标嵌入出产单元绩效查核中，做到指标到人、查核到位、赏罚明显。对峙干手下沉一线，严格执行矿区辅导带班、现场办公造度，做到情况在一线把握、问题在一线解决、工作在一线落实，以严实风格为集团煤炭主业高质量发展提供倔强支持。

关天罡要求，一要做优存量，在煤价下行周期中精准施策，优化产品结构，加强煤炭分选，提升化工、钢铁等高附加值煤种占比，加强盈利能力。二要严格落实集团降吃亏查核要求，针对有关企业造订专项扭亏规划，严控预算表新增吃亏。三要审慎推动增量项目，深刻罗致汗青教训，严防前期投入沦为沉没成本。在专业与经济层面做好扎实论证，两全汗青包袱与未来效益，确保项目投产后具备盈利能力，切实提升整体经营质量。

张凤阳要求，一是在增量项目推动中，强化战术思想与系统观点，对峙高位两全与精准对接并沉。自动加强与国度部委、属地当局等部门的深度沟通，推动资源跨区域协调，凝聚共识、形成合力。二是提升本钱运作科学性与资源配置精准度，关注煤炭资源项目价值颠簸。三是针对存量业务，两全安全与发展，树牢全周期成能力先意识，通过优化资源配置与技术刷新，有效开释优质产能，切实改善经营质量。

金生祥要求，一要深刻汲取变乱教训，夯实安全根基，坚定防备安全出产变乱产生。二要强化现场精密化治理，加强非采煤环节治理，杜绝“跑冒滴漏”等景象。三要沉拳整治习惯性违章，用好海因里希法令，严格执行一岗一清单查核，抓实班前会、技术交底、风险辨识等环节，确保人岗匹配。四要加快零碳与智慧矿山建设，积极开发景致资源，通过绿电直连实现降本增效，加大AI赋能性质安全力度，推广煤矿远程监控、智能检建等技术。五要阐扬公司部室技术领导与造度引领作用，系统提升整体安全治理能力。