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3月16日，京能集团所属北京热力召开2026年开复工带头大会，全面吹响新一年沉点工程建设，出格是“603”等老旧管网刷新攻坚战的冲锋号，以停热即干、马一向蹄的奋进姿势，动怨佧个干部职工迅速从“供热季”切换至“检建季”状态，确保各项工作起步即冲刺、开局即决战。

北京市城市治理委党组成员、副主任徐利；市纪委市监委驻市城市治理委纪检组组长曾铁军；京能集团党委副书记、总经理李育海，纪委书记李锋及北京城建、北京建工有关掌管人现场参会。集团副总经理金生祥主持会议。

会上，北京热力对2026年工程建设进行工作部署。北京热力输配分公司、西城分公司，住总集团、市政集团，帕克监理公司、赛瑞斯监理公司作表态讲话。随后，北京热力别离与施工单元和监理单元签定工程安全质量承诺书。

徐利代表市城市治理委，向各单元从前一年的辛勤支出暗示衷心感激。他指出，在充分注定成就的同时，也要复苏意识工作中的短板和不及。

针对下一步工作，他强调：

一、提高政治站位，压实全链责任

首都地下管线安全事关城市运行和人民冷暖，党中央、市委市敌灾始终高度器沉。当前城市更新工作正处在政策发力期，必须深刻领会中央和市委市当局决策部署，以最高尺度、最严要求抓好供热刷新工作落实。要从招投标治理、工程质量、资料管控、过程监管等全链条压实责任，对各类隐患问题端庄倒查追责，确保各项工作抓实抓细、抓出功效，切实筑牢首都供热安全防线。

二、凝聚多方合力，提升治理水平

供热刷新工程点多、线长、面广，是典型的线性工程，施工组织和表部协调难度远超通常建设项目。面对主题区复杂施工环境和多部门交叉作业的现实，必须充分阐扬行业主管部门两全协调作用，强化视注区联动和政企协同。行业治理、工程主体、施工、监理等各单元要各司其职、亲昵共同，聚焦质量、安全、环保、文化施工、清廉施工五大沉点，逐一破解协调难题，形成齐抓共管、同向发力的工作格局，全面提升工程治理精密化水平。

三、聚焦沉点工作，交出高分答卷

要紧盯时效答卷，锚定“603”工程等沉点项目功夫节点，科学排期、挂图作战，确保各项工作定期保质实现；严把质量答卷，以严苛尺度抓实建设全流程，强化全过程监管和关环治理，确保工程质量经得起实际和功夫检验；答好人民中意答卷，始终把苍生冷暖放在首位，严格落实路路复原等后续工作，最大限度削减施工对人民生涯影响，用心用情做到人暖、心暖、家暖；坚定交好市委市当局交付的答卷，全力打造标杆工程、样板工程、清廉工程，让党中央安心、让首都人民中意。

李育海暗示，本次开复工带头大会的召开，是贯彻落实市委市当局、市城市治理委部署要求及集团年度沉点工作铺排的具体行动，各单元要以“开局即冲刺、起步即决战”的姿势，高尺度、高质量、高效能推动整年工程建设，筑牢今冬明春供热安全防线，为首都高质量发展提供倔强保险。

就做好下一步工作，他要求：

一、提高政治站位，深刻意识供热工程建设的沉要性

供热事业是民生工程，更是政治工程，关系城市安稳运杏注社会和谐不变和千家万户冷暖。北京热力作为首都供热主力军，要坚定扛起服务首都的政治责任，把每一项工程都打造成安心、安心、暖心工程。坚定守居民生保险底线，沉点推动“603工程”、朝海丰石管网刷新工程等各类沉点项目，以“不断安心不下”的责任感，坚定实现年度攻坚工作。

二、总结功效，复苏意识当前面对的靖】潆挑战

各单元要深刻认清当前工期压力空前、安全管控风险叠加、表部施工环境严苛的复杂局面，以底线思想推动“603工程”手续办理、表部协调、夜间施工有效功夫严重等难题，把问题化解在萌芽、风险防控在源头，确保施工堵点难点得到有效破解。

三、聚焦沉点工作，全力以赴推动2026年工程建设落地见效

各参建单元要紧扣“人员、设备、资料、规划、安全、质量、合规”七大关键身分，抓实抓细各项工作，确保人员足额到岗、状态在线，做到持证上岗、人证合一、技术达标；确保设备、资料保险到位，严禁设备“带病运杏妆；细化施工规划和进度打算，优化工序，确保施工组织科学高效、衔接顺畅，以全身分保险推动工程建设高效推动。

四、坚守安全质量底线，以最严治理打造安心工程

各单元、各部门要把安全质量放在首位，压实全员安全责任，从严管控、全程管控、关环管控。强化专业行列建设，规范分包行列治理，确生活得好、用得好。严格执行网格化治理，刚性落实“忽视频不作业”要求，美满应急保险预案。聚力打造优质工程。严格遵循质量尺度，落尝试收“三检造”和分级验收要求，强化过程监督，严控关键工序，实现全程留痕、全程可溯。坚定筑牢合规治理防线。严格遵守“无调换图纸不开工、无审批规划不开工”准则，自动共同审计做好监督查抄，确保项目全过程合法合规。

五、强化组织保险，确保各项工作不折不扣落到实处

要压实主体责任，强化担任作为，重要掌管同道亲自抓、负总责，深刻一线靠前指挥，各参建单元亲昵沟通合作，构建各司其职、协同联动、齐抓共管的工程建设治理系统。强化在工程建设安全、质量、合规等方面的督导查核，成立专项幼组发展查抄，奖优罚劣，端庄追责问责。弘扬良好风格，狠抓工作落实。坚守清廉底线，加强风险防控，端庄查处违纪违法问题，全力打造工程优质、干部优良、资金安全的清风工程。