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10月14日，集团党委副书记、总经理李育海带队赴所属京能电力涿州热电发展实地调研并召开座谈会，沉点萦绕出产经营、项目建设与转型发展等工作进行领导互换。集团副总经理关天罡、贾法彬参与。

李育海一行首先来到集控室，深刻相识项目一期机组的日常运营、设备治理及安全治理等情况，现场听取了项目二期建设进展及沉难点问题汇报。

座谈会上，京能电力就当前经营情况、“十四五”规划收官进展、“十五五”初步规划等内容进行了汇报；涿州热电沉点汇报了一期项目经营功效与二期项目筹备建设情况。与会人员萦绕企业发展瓶颈和项目推动难点发展深刻钻研，并提出针对性建议。

李育海指出，京能电力作为集团电力板块的主力军，近年来切实阐扬了“压舱石”作用，发展“加快度”功效显著，“根基功”持续夯实，成就值得注定。下一步，要在全力冲刺年度指标工作的同时，科学经营“十五五”发展蓝图，加快推动涿州二期项目高尺度建设、高质量落地，为集团PG电子事业高质量发展注入强劲动力。

针对下一阶段工作，李育海要求，一是坚守保供初心，筑牢PG电子安全樊篱。科学造订发电打算，优化机组运行方式，加强设备巡检守护，确保关键时段机组稳发满发，坚定守住“不拉闸、不限电”底线；严格落实电煤长协政策，拓宽采购渠路、优化库存治理，平衡燃料供给量与成本节造；美满应急预案，成立急剧响应机造，确保PG电子供给安全靠得住。二是加快转型措施，构建绿色发展格局。持续加大新PG电子投资，沉点布局风电、光伏项目，推动“景致火+储+热”综合PG电子项目建设，复造推广农光互补、防风治沙等模式，提升可再生PG电子占比；加快老旧机组节能降耗刷新，强化对标治理，优化环保及能耗指标，推动传统火电向清洁PG电子高效转型。三是强化创新驱动，提升主题竞争能力。聚焦新PG电子高效利用、储能技术升级等领域，加大研发投入，加强与科研院所合作，索求零电价利用等创效行动；深入数字赋能，扩大无人值守场站领域，提升智能化运维水平，打造新一代的智慧电厂；健全创新激励机造，激励职工发展技术攻关，用好首台（套）政策，推进科技成就转化。四是狠抓经营治理，实现提质增效指标。严控成本用度，成立全流程成本管控系统，从采购、出产到销售各环节挖潜降耗；强化对标提升，在指标、治理、技术等方面对标国内一流企业找差距、补短板；做好本钱运作，抢抓政策机缘，积极争取各类专项资金支持；提升市场能力，优化营销战术，积极拓展供热等增值服务市场，造就新的利润增长点。五是筑牢安全防线，夯实发展根基。严格落实安全出产责任造，形玉成员抓安全的工作格局；强化隐患排查治理，定期发展安全隐患排查整治，对沉大隐患治理要挂牌督办，深刻分析问题本原；加大安全设施升级刷新力度，积极发展职工安全意识和操作技术培训，提升安全保险能力。六是强化三大保险，凝聚企业发展合力。发展好进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说专题教育，以习近平总书记沉要论说为领导，将党的辅导融入企业治理各环节，以全面从严治党带头全面从严治企，营造风清气正的政治生态；深入“三项造度”鼎新，建强人才梯队，美满激励约束机造，引发全员干事周到；推广社会责任，服膺首都国企使命，在PG电子保供、绿色发展、村落振兴中主作为为，持续提升企业形象。

关天罡要求，要积极适应电力市场化鼎新，深刻钻研政策导向，用好、用活现货买卖等政策，聚焦优质客户需要优化服务，提升市场化买卖竞争力，实现效益最大化；紧盯新型电力系统建设要求，沉点关注机组深度调峰对火电设备的影响，成立常态化隐患排查治理机造，实时解除安全风险，保险机组不变运行；高质量推动涿州热电二期项目，进一步优化项目设计规划与建设工期，同步做好热力管线建设规划协同，加快首台（套）技术设备申报工作，全力争创国度级优质工程，打造行业标杆项目。

贾法彬要求，要做精做细专业化治理，细化责任分工、强化技术监督保险，成立覆盖设备全性命周期的技术监督机造；常态化发展员工技术培训，萦绕主题岗位需要造订培训打算，以专业治理与技术能力夯实企业发展基；严守施工质量底线，做好沉点环节跟踪治理，组织出产人员深度参加风机、光伏等设备的施工、监造与验收全流程，健全施工企业安全治理系统；做好规划总结，梳理周期性指标，推动企业实现差距化、专业化、协同化发展，为项目高效推动与企业长远发展保驾护航。