京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
5月14日 ，京能集团党委副书记孟文涛代表集团党委到门头沟区南港村发展实地调研 ，随后召开集团对口助扶经济幽微村座谈会并慰问6位驻村“第一书记”。
调研中 ，孟文涛具体相识了南港村灾后异地安设和集团对口消费助扶、产业助扶等工作情况。
座谈会上 ，6名助扶村的“第一书记”逐一汇报驻村工作进展 ，互换心得体味。孟文涛对“第一书记”在基层一线的辛勤支出暗示感激 ，对“第一书记”的工作功效及地点单元的各项助扶工作赐与充分注定。
萦绕下一步沉点工作 ，孟文涛提出三点要求：要提高政治站位 ，深刻意识驻村助扶工作是集团推广政治责任和社会责任的沉要行动 ，当真贯彻落实市委、市当局决策部署 ，扎实推动村落振兴工作；要加强统指挥若定划 ，各平台党委要结合各村资源天赋、区位前提等现实情况 ，科学造订助扶规划 ，明确阶段指标 ，稳扎稳打、逐年推动 ，真正实现“一年一台阶、步步有进展”；要扎实发展工作 ，驻村“第一书记”要加强进建 ，深刻思虑 ，慎独慎微 ，同时充分挖掘集团资源优势 ，在产业发展、党建工作等方面积极经营 ，真正为助扶村带来实效。
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