PG电子

12月5日，集团各二级企业重要掌管人齐聚总部，对年度工作进行述职汇报。集团辅导班子成员出席会议，并对述职情况进行点评。集团党委书记、董事长郭明星主持会议。

述职会上，北京热力、清洁PG电子、京能电力等18家二级企业重要掌管人，就2024年度沉点工作、存在问题及致力方向、2025年度工作思路和述德述廉有关工作实现情况等内容顺次进行述职。各人述亮点、查不及、谋思路，全面展示工作功效，分解短板弱项，造订各项措施。

郭明星充分注定了各二级企业一年来获得的工作功效，指出了存在的问题与不及。他暗示，各企业要结合“十四五”规划的收官和“十五五”规划的造订，统指挥若定划，对峙问题导向和创新引领，不休强化治理、攻坚克难、综合施策，科学解决遇到的各项问题，为集团实现高质量发展奠定坚实基础。

就做好2025年各项工作，他提出六点要求：

一、尽职尽责，全面提升主题能力

各企业作为集团增收创效的重要载体，其发展质量决定了集团可持续发展能力和竞争力。平台企业承担着集团发展和专业化治理的职责，要依照集团赋予的职责定位，把团队建设好，把高质量发展抓好，把企业的风尚营造好，把存在的具体遗留问题解决好。要与职能部门一路为基层企业赋能，加强解决沉大问题的能力，助力企业创收创效。要对峙以创新为引领，以机造作保险，以精益治理为抓手，全面提升专业化、规范化、集约化治理水平，全面提高劳动出产率，为提升企业竞争力奠定基础。

二、坚定信心，致力实现高质量发展

当前，市场竞争已逐步由增量型竞争时期进入存量型竞争时期。要对峙科技创新，强化基础治理，提升差距化成本节造能力。提高设备效能与运行周期，降低亏损和运行守护用度。通过扁平化、集约化治理，降低资料、设备用度及基建成本造价水平。加快智能化刷新，提升劳动效能、削减用工。加强产业链协同，获取优质发展项目资源。提升战术引领力和综合治理能力，打造企业主题竞争优势。全面发展对标工作，节造基建成本和运营成本。对峙规模与质量效益的统一，加大对汗青遗留问题的解决力度，实显旖闻仔序转型。持续对峙市场导向，利用好有关政策，获取竞争优势，提升资产效能和盈利能力。

三、加强基础治理，全面提高劳动出产率

各企业要造就好战术造订力、运营战术打造力、综合协调力及专业化治理能力，实现高水平管控。要全面支持基层企业，解决治理难题，实现基层企业检建、运维的尺度化，进一步提升设备健康水平和机组矫捷性，确
；榫冒参仍诵。要全面加强技术创新，选取新技术、新工艺，优化运营参数，降低功耗，提升效能。全面执行数字化、智能化赋能，发展无人、少人化治理，通过大数据堆集分析，解决热网漏点、热耗问题。依附科技创新获取差距化竞争优势，有效降低出产成本，提高经济效益。

四、以服务首都为己任，致力实显祗业发展与首都发展的有效融合

坚定执行市委、市当局各项部署，落实好“五子”联动发展战术，将自身发展融入首都发展大局。全力抓好安全出产和降本增效工作，严格执行安全出产各项划定，提升服务质量，确保设备经济不变运行。

资产经营型企业要从市场营销、贸易模式、规范化治理等方面不休提升资产运营效能，盘活存量资产。“九幼”场所要加强有限空间作业、电气设备、充电设备、燃气设备治理，扎实做好安全工作。

科技创新和投资企业要萦绕集团主业、企业自身职能定位，提高投资项主张收益尺度，加强产业协同，造就新的效益增长点。要加大服务首都、拓展发展项主张力度，抢占“绿电进京”市场，加大败京市场余热资源、生物质资源、储能资源的启发力度。要设置风险意识，严控出入风险，对峙效益、质量协同发展。做好智算中心和康养工作，变危为机，造就好、打造好贸易模式，致力成为集团新的产业增长点。

五、对峙问题导向，加大沉点汗青遗留问题和沉大项主张推动力度

集团总部将依照市委、市当局要求，对准既定发展战术，加大为基层企业赋能的力度，援试祗业出思路、配资源，助力企业提质增效。集团将成立沉大项目和沉大汗青遗留问题辅导幼组及工作幼组，集全集团之力，阐扬集团资源优势、专业优势和协同优势，推进汗青遗留问题和疑难问题解决，推动沉大项目尽快落地执行，有效防备风险。

六、加强党的建设，营造风清气正的发展环境

要全面加强党建工作，抓好党组织建设，充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。落实好全面从严治党的各项要求，对峙民主集中造，落实“三沉一大”造度，加强党风廉政建设，加大巡视放哨问题和审计问题的整改力度，抓造度、抓内控系统建设，抓合规，抓案件办理。严格执杏装六大纪律”，营造既端庄又宽松的环境，对峙规范化治理，体现人文关切。对峙鲜明的选人、用人导向和绩效查核导向，对峙平正、公正、公开，营造风清气正的发展环境。将党建工作与出产经营深度融合，造就拼搏、创新、协同、清廉的企业文化，在实显祗业高质量发展的同时，提升员工获得赣注幸福感和安全感。