京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
7月12日，集团党委书记、董事长姜帆，副总经理李育海一行，到京能集团所属京煤金泰游览公司（以下简称“游览公司”）调研领导工作，集团有关部室掌管人参与调研座谈。
会上，游览公司就2022年经营治理工作、 党建工作及面对的重要问题等内容进行了汇报，沉点从深入顶层设计、夯实工作基础、塑造崭新形象“三个工作”，打造海博酒店市场化鼎新、餐饮业务鼎新“两个试点”，以及成立商旅业务合伙经营“一个公司」剽三项维度，对“十四五」亟略规划落地执行阶段性成就及未来发展规划进行了具体介绍。
随后，与会人员就造就文旅产业、品牌系统沉塑、产品设计特色化、体造机造市场化进行了深刻互换。
李育海指出，游览公司在理清思路、钻研方向、打基础、找差距方面做了大量工作，在指标系统的对标上做得很好。下一步要从本原上进建市场先进企业的体造机造和发展蹊径，进一步解放思想，以点带面，急剧突破，打牢基础，以全面深刻市场化转型加快推动集团文旅板块“二次创业”过程。
姜帆对游览公司发展思路越发聚焦、治理团队凝聚力进一步加强、发展规划获得一系列落地成就赐与充分注定。面对疫情对文旅产业的影响，姜帆激励各人要坚定信心，抢抓机缘，建炼内功，造就主题竞争力，在未来的市场竞争中把握更大的自动权。
针对下一阶段沉点工作，姜帆强调：
阐扬优势启发创新
依附自身优势，适应新的需要、新的方式，利用存量资产不休启发创新，在游览行业启发出一片新世界。
打造一流特色品牌
萦绕品牌、产品、治理、营销系统挖掘自身特色亮点，打造一流特色品牌。对峙文化赋能文旅产业，提升产品溢价与客户黏性。充分利用集团资源，造就文旅产业可持续发展能力，做强做大自有品牌。
加快市场化转型
萦绕国有企业三项造度鼎新，强化文化引领和物质激励两项行动，对峙市场化导向，敢于突破传统观点，索求治理体造机造创新，引发市场活力。
党建引领企业发展
结合企业发展示实有针对性地加强党建工作，切忌大局主义。抓住企业痛点、难点、幽微点，对峙思想引领、凝聚共识、联结职工，阐扬基层党组织的战斗碉堡作用，推动企业高质量发展。
