京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团 。
国度PG电子局综合司关于印发《2022年电力行业班组安全建
设专项监管工作规划》的通知
国能综通安全〔2022〕54号
各 。ㄗ灾吻⒅毕绞校㏄G电子局，有关 。ㄗ灾吻⒅毕绞校┘靶陆霾ㄉ璞欧⒄苟π挛，北京市城市治理委，各派出机构，全国电力安委会各企业成员单元，中国电力企业结合会，中国电力建设企业协会，中国水利电力质量治理协会，各有关单元：
2021年，国度PG电子局初次在电力行业组织发展了班组安全建设专项监管工作，有效地提升了电力行业班组安全治理水平，保障了电力安全出产局势的总体不变，获得了优良的成效 。为进一步加强电力行业班组安全建设，提升电网、发电、施工等班组人员的安全意识和履职能力，夯实安全出产工作基础，国度PG电子局决定2022年持续在电力行业组织发展班组安全建设专项监管工作 。现将《2022年电力行业班组安全建设专项监管工作规划》印发给你们，请当真抓好落实 。
联系人：易俗 010-81929648
国度PG电子局综合司
2022年5月27日
2022年电力行业班组安全建设专项监管
工作规划
为进一步提升电网、发电、施工等班组人员的安全意识和履职能力，夯实电力安全出产工作基础，国度PG电子局决定在电力行业组织发展班组安全建设专项监管工作 。为保障工作有序推动，现造订如下工作规划 。
一、领导思想
以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党中央、国务院关于安全出产工作的决策部署，牢固设置安全发展理想，秉秤装安满是技术、安满是治理、安满是文化、安满是责任”治理理想，以强化安全意识、规范安全行为、提升变乱防备能力、养成安全习惯为指标，以落实电力出产、施工反变乱措施为抓手，推动构建自我约束、持续改进的班组安全建设长效机造，全面提升电力行业安全出产水平，为党的二十大成功召开营造优良的安全氛围 。
二、工作凭据
。ㄒ唬吨谢嗣窆埠凸踩霾ā；
。ǘ）《国度发展鼎新委 国度PG电子局关于推动电力安全出产领域鼎新发展的执行定见》（发改PG电子规〔2017〕1986号）；
。ㄈ豆萈G电子局关于印发<电力安全文化建设领导定见>的通知》（国能发安全〔2020〕36号）；
。ㄋ模┕萈G电子局关于印发《预防电力出产变乱的二十五项沉点要求》的通知（国能安全〔2014〕161号）
。ㄎ澹┕萈G电子局关于印发《电力安全出产专项整治三年行动规划》的通知（国能发安全〔2020〕33号）
。┕萈G电子局关于印发《电力安全出产“十四五”行动打算》的通知（国能发安全〔2021〕62号）
。ㄆ撸豆萈G电子局综合司关于印发<电力安全监管“双随机一公开”法律查抄执行细则>的通知》（国能综通安全〔2019〕90号）；
。ò耍兜缌ㄉ韫こ淌┕ぐ踩卫淼荚颉罚NB/T 10096-2018）；
。ň牛豆赜谟》⒌缌π幸蛋嘧榘踩ㄉ柘殖『瞬椴慰记宓サ耐ㄖ罚ㄈ缌Π参煳募）
。ㄊ┰劝布嘧芫帧⒃缂嗷峁赜诜⒌纭⒌缤⒌缌ㄉ韫こ贪踩霾叨然挠泄匚募；
。ㄊ唬┢渌泄厮痉晒婧凸取⑿幸党叨 。
三、沉点工作内容
（一）加强班组安全技术建设
推动电力企业加强班组安全技术建设，利用技术创新提升安全出产水平；结合现实有针对性地加强班组员工技术培训，提升岗位履职能力；推广基于物联网等技术的智能安全工用具和实时在线预防电气误操作系统利用，利用视频和大数据进行人员身份鉴别、行为鉴别、定位鉴别，加强作业现场管控，最大水平杜绝或削减违章行为 。
（二）加强班组安全治理
推动电力企业成立健全各项安全规章造度系统，沉点强化出产、施工反变乱措施蹬仔关划定和要求在班组层面的落实；持续推动以安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造为主题的性质安全建设，强化对电力安全出产隐患整治的分级分类督办；将表协行劣注劳务调派和实习人员纳入班组统一治理，发展全员安全出产教育和培训；加强班组安全工作绩效查核，推进各项治理造杜仔用落实 。
（三）加强班组安全文化建设
推动电力企业大力弘扬“和谐守规”电力安全出产文化，将“人民至上、性命至上”理想深度融入班组安全文化建设；发展安全文化大会商，牢固设置“变乱可防可控”观点；推动电力安全文化造度建设、品牌企业创建等沉点工作；索求利用工业互联网、大数据、人为智能技术，形成与新技术融合的电力安全文化新状态 。
（四）强化班组安全责任落实
推动电力企业成立健全全员安全出产责任造，明确班组各岗位的责任人员、责任领域和查核尺度等内容，将企业安全指标落实到班组，将安全责任落实到具体岗位、具体人员；结合国度司法律规和企业现实，成立动态的安全履职责任清单和权势清单，美满电力变乱事务责任查究造度，以严格的监督查核保障班组安全出产责任造的落实 。
四、工作铺排
（一）企业推动阶段
电力企业参照安全出产有关司法律规要求，以电力行业出产、施工反变乱措施的落实为重要抓手，结合企业现实，组织发展电力安全建设示范班组创建、安全出产人员岗位履职能力测评、安全知识培训与较量等有关工作 。
。ǘ）现场核查阶段
国度PG电子局各派出机构和处所当局电力治理部门结合年度安全出产查抄等工作，以适当的方式对电力企业班组安全建设工作进行现场核查；国度PG电子局将会同电力企业集团总部有关部门组成督查组，以“四不两直”的方式对电力企业班组安全建设工作进行现场督查 。
（三）总结提高阶段
1. 各电力企业和国度PG电子局各派出机构、各省级电力治理部门于10月14日前别离将工作发展情况和现场核查情况总结报国度PG电子局 。
2. 凭据各单元工作发展情况和现场核查情况，国度PG电子局组织假造《2022年度电力行业班组安全建设工作情况传递》 。
五、工作要求
。ㄒ唬┑缌ζ笠翟诎嘧榘踩ㄉ韫ぷ髦，要把稳切近现实，结合出产、施工反变乱措施中对于班组作业的有关划定和要求，有针对性地发展班组安全建设，不休提升本单元的安全治理水平，提升员工的履职能力 。
。ǘ）处所当局电力治理部门和国度PG电子局各派出机构要结合本地域现实，加强领导；要客观、如实地反映各单元班组安全创建工作获得的功效以及存在的问题和短板，督促电力企业切实把班组安全建设落到实处，抓出实效 。
。ㄈ┯泄匦幸敌峥沙闪⑵笠导浒嘧榘踩ㄉ杌セ黄教，互换和推广各单元班组安全建设典型经验和做法，推进行业整体水平的提升 。
。ㄋ模┳ㄏ罴喙芄ぷ鞣⒄怪杏ρ细褡袷乇镜氐本止赜谝咔榉揽氐挠泄匾 。
上一条 ：国度PG电子局布告2022年第4号 下一条 ：我国实现超低排放的煤电机组超十亿千瓦 煤电将转向支持性和调节性电源
