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10月28日下午，集团党委副书记、总经理阚兴到京能电力组织召开经营发展示场会，集团党委常委、副总经理王永亮，副总经理关天罡及有关部门掌管人陪同调研，京能电力党委书记、董事长张伟，党委副书记、总经理李染生及辅导班子成员比及场会议。

会上，京能电力就今年度安全出产、保电供热、燃料保险、经营发展等工作进行了沉点汇报。前三季度，京能电力面对煤电价值持续高位运行的不利局面，攻坚克难、砥砺前杏注集思广益、振奋有为，致力克服出产经营巨大压力，积极推广首都国企责任，保险PG电子安全不变供给。

关天罡指出，在当前煤炭市场严重的情况下，要切实做好企业燃料治理，摸清库存底线与红线；加强设备守护与检建治理，保险机组安全不变运行；积极应对煤电融资政策收紧的不利局面，做好资金两全治理。在转型过程中，着沉加强项目规划与技术储蓄。

王永亮指出，面对当前的行业局势，京能电力肯定要坚定信心，保安全、保供给、保不变，体现京能人的精气神。同时要坚定集团高低“一盘棋”思想，以煤电为基、热电为本、绿电为沉，凸起主业优势，对峙规划引领、对峙效益为先、对峙调查钻研，共克时艰、共渡难关。

阚兴指出，京能电力一是要牢牢把握平台战术定位，坚定我国以煤为主的PG电子结构在短期内不会扭转这一局势不颠簸，积极阐扬煤电在电力行业市场中的主力军、排头兵作用，凸起主业优势、对峙规划引领、加强内表联动、加快转型升级。二是要整个成员联结一心、高低同心、内表连心，苦练内功图发展、斗志高昂渡难关。面对前所未有的行衣阀难，辅导班子成员要率先垂范、奋勇向前，要对峙调查钻延注创新方式步骤、拓宽思想维度，以崭新的形貌开新局、谋新篇。三是要全面提升基础治理及经营治理工作能效，要以“五精治理”为抓手，加强企业竞争力，高质高效、创新创造，推动企业信息化、数字化、智能化。对峙效益为先，致力克服煤价高企不利局面，全力止亏扭亏，执行低成本战术与高质量发展并行。四是要对峙全面从严治党，进一步提升履职能力和工作水平，加强反腐倡廉教育实效，不休强化“红线”意识和“底线”思想，预防各项要求层层衰减，依法治企、依规办企。