京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
8月3日，京能财政召开2021年上半年经济活动分析会，全面总结上半年经营发展工作，深刻分析企业经营局势和内表部环境，钻研解决经营发展问题，提出下半年工作思路及行动。总经理徐幼萍主持会议，党支部书记、董事长刘嘉凯讲话，公司辅导班子和部门掌管人参与会议。
上半年，京能财政两全疫情防控和经营治理，重要经济指标全面实现，实现了“功夫过半、工作过半”指标。沉点强化资金账户及资金归集治理，大力推动账户“应联尽联、已联全联”，集团成员单元开户实现率达86%，全口径均匀资金归集率近70%；做精做专信贷业务，分类造订具体让利行动，维持与集团同频共振，服求实体产业发展，沉点支持绿色信贷、京津冀地域及冬奥会项目融资247亿元，助力集团“碳达峰、碳中和」亟略工作。对峙创新驱动，初次会同清洁PG电子、京能国际发展跨境资金集中运交易务，顺利买通集团本表币、境内表的双向跨境通路。
徐幼萍指出，上半年各项经营治理工作维持稳中有进，重要经营指标实现“功夫工作双过半”的发展指标，成就的获得极度来之不易，值得注定。同时深刻分解了当前工作中存在的重要问题，并对下半年7项沉点工作做出铺排。
一是加快造订新的贷款利率定价系统规划，降低集团整体融资成本，实现集团利益最大化。
二是对峙不懈，狠抓落实，全力以赴完玉成年各项指标工作。
三是抓紧启动新业务资格申请工作，排出功夫表、路线图。
四是设置“一盘棋”思想，合理分配内部资源，按时按质按量实现各项信息化建设工作。
五是协助集团做好资金管控工作，蕴含新增5家直联银行及15家直联行账户上挂、非直连行账户代替规划等。
六是持续推动精密化治理，将合规治理和对标一流相结合，优化人力资源查核系统。
七是持续做好疫情防控和安全出产工作。
徐幼萍指出，上半年各项经营治理工作维持稳中有进，重要经营指标实现“功夫工作双过半”的发展指标，成就的获得极度来之不易，值得注定。同时深刻分解了当前工作中存在的重要问题，并对下半年7项沉点工作做出铺排。
一是加快造订新的贷款利率定价系统规划，降低集团整体融资成本，实现集团利益最大化。
二是对峙不懈，狠抓落实，全力以赴完玉成年各项指标工作。
三是抓紧启动新业务资格申请工作，排出功夫表、路线图。
四是设置“一盘棋”思想，合理分配内部资源，按时按质按量实现各项信息化建设工作。
五是协助集团做好资金管控工作，蕴含新增5家直联银行及15家直联行账户上挂、非直连行账户代替规划等。
六是持续推动精密化治理，将合规治理和对标一流相结合，优化人力资源查核系统。
七是持续做好疫情防控和安全出产工作。
