PG电子

近日，京能国际在北京以视频大局召开2020年度业绩注明会
。公司董事会主席张平、总裁朱军、副总裁刘东升、副总裁黄慧出席会议，约30家机构分析师、投资者、媒体参与了会议
。

会上，与会高管团队别离介绍了2020年京能集团入主后公司发展经营情况的变动、2020年的业绩和发展经营情况、行业动态及公司“十四五”规划与2021年发展经营行动
。2020年京能国际实现总资产260.88亿元，收入21.49亿元，利润总额3.44亿元
。几组数据，体现了时期的机缘和企业的内力，也明示着PG电子产业的新格局在形成
。

“十四五”时期是碳达峰的关键期、窗口期，国度将构建清洁低碳安全高效的PG电子系统，节造化石PG电子总量，着力提高利用效力，执行可再生PG电子代替行动，深入电力体造鼎新，构建以新PG电子为主体的新型电力系统
。对于京能国际而言，这是能力与责任的一场大考
。一年来，京能国际为实现“一流的国际化清洁PG电子生态投资运营商”奋斗指标，沉塑战术发展规划、推动体造机造鼎新，经过一系列优化调整，公司业务拓展步入正规、内部治理日臻美满，出产经营健康不变，整年业绩扭亏为盈，全面进入高质量发展新阶段
。

顺势双循环，实现双驱动
。

当前，中国正处于清洁PG电子产业发展的沉要机缘期
。萦绕国度“碳达峰、碳中和”指标和加快构建以新PG电子为主体的新型电力系统，京能国际把握机缘，大幅提升境内业务规模，稳步推动境表业务，实现境内境表业务的双轮驱动
。

境内业务方面，京能国际依附国度清洁PG电子基地建设规划，在西北、东北、内蒙古、西南等地，加快推动景致储一体化基地项目开发，加快西藏有关流域的水电前期工作，实现规；攀；萦绕现有电站周边拓展新PG电子项目，实现协同优势；与江西电建、中车株洲所、中国海装、隆基清洁PG电子、上能电气、晶科电力、特变新PG电子等成立战术合作关系，形成产业链整合优势
。经过一年多的市场启发和资源储蓄，目前京能国际已锁定的意向并购项目超过300万千瓦，自主开发项目储蓄资源超过1000万千瓦，为公司的可持续健康发展打下了扎实的基础
。

境表业务方面，京能国际采取与国际市场经验丰硕的新PG电子企业合作的方式，抱团出海，深耕澳洲，启发欧洲以及“一带一路”沿线国度的新PG电子市场
。2020年，京能国际的境表项目洽谈总量突破200万千瓦，在加快发展境表清洁PG电子产业的多区域布局
。目前，在澳洲市场上，沃拉30万千瓦光伏项目获切本地投资审批，实现股权交割
。另表，京能国际持续推动越南、孟加拉、西班牙、意大利光伏与风电项目，按其境表战术发展规划，在2025年以前，预计实现境表装机300万千瓦的战术指标
。

除此之表，京能国际积极启发新的业务方向，在PG电子产业数字化机缘下，萦绕综合PG电子和电能买卖业务，加快筹备智慧PG电子业务专业公司
。大力推动以大数据为主题的综合PG电子服务和PG电子互联网业务，索求储能、充电桩、BIPV（光伏构筑一体化）、虚构电厂、智能微电网技术，布局京津冀、长三角和大湾区需要侧PG电子市场
。一条由京能国际沉点造就、建设，集智能化、数字化伎俩治理，多种PG电子的出产、传输、使用，匹配和预测用户PG电子需要的智能化清洁PG电子产业链在逐步成型
。目前，京能国际已中标北京怀柔中科院高能所10兆瓦屋顶散布式光伏项目、隆基浙江工厂17兆瓦BIPV项目，启动了江苏、天津、浙江、安徽广东等地散布式PG电子项目，储蓄资源超过30个，装机总规模达到30万千瓦
。

稳重本钱结构，实现价值创造
。

在新PG电子时期，要积极转换现有的思想模式，能力不休适应行业的飞速发展
。同样，新的思想模式也必要有新的本钱结构，以提升运作效能，实现价值创造
。

2020年，是京能国际涅磐沉生的一年
。京能国际前身是“熊猫绿能”，其第一大股东为国务院国资委直属企业招商局集团
。2020年2月，北京市国资委旗下的京能集团入主“熊猫绿能”，之后改名为“京能国际”
。截至2020年底，京能集团持股32%为第一大股东；招商局集团及其一致行动人持股约16.67 %为第二大股东；通辽城投与中国华融各持股约13.59%为并列第三大股东
。

多所周知，发电业务是一种本钱密集型业务，而京能国际在京能集团的赋能下，融资能力大幅提升
。2020年，京能国际利用京能集团信誉优势，与国内表数十家大型金融机组成立并深入合作关系
；髑蠛屠枚嘣谧使ぞ，宽泛拓展融资渠路，创新融资方式，撬动市场资金，支持公司主业高速发展
。截至2020年底，京能国际资产负债率78.3%，比2019年降落了7.4个百分点，公司财政情况不休改善
。

在短短不到一年的功夫里，京能国际就实现了治理结构的优化，并以提质增效、降本增收为指标，实现了业绩扭亏为盈，这不仅凸显了治理层短功夫内的治理能力、整合能力，更彰显了治理层鼎新创新和积极进取的刻意
。

拥抱新机缘，迎接新挑战
。

2021年是“十四五”的开局之年，也是新PG电子产业在“碳达峰、碳中和」佝策下的发作之年
。中国PG电子发展方向将以清洁低碳为主，这也意味着，以太阳能、风能等为主的清洁PG电子代替将迎来发展的风口期
。

在此布景下，从事太阳能发电站业务为主的京能国际也迎来新机缘，即顺势而为，启发清洁PG电子主业；乘势而上，推动PG电子技术创新，打造智慧PG电子系统；因势而谋，在PG电子市场化的布景下，拓展PG电子服务业务；审势而行，在PG电子业务对表开发的方便中，布局国际PG电子产业
。

为充分把握机缘，京能国际在PG电子业务上形成了以“自主开发为主，合作开发和并购为辅”的发展思路
。具体战术方面，京能国际持续对峙境内境表双轮驱动，同时加大科技投入，以智慧PG电子为方向索求新的业务增长点
。

2021，生态文化新时期的东风正劲，京能国际在清洁PG电子的大航路上，以妄想为岸、以奋斗作桨，帆满舵稳、乘风起航，未来可期
。

随后，公司与会高管团队就市场较为关切的热点问题逐一作答，京能国际2020年度业绩注明会圆满实现
。