2011年开年之始，京能热电把安全出产放在工作的首位，继集团召开安全出产工作会议之后，及使刭开京能热电安全出产治理委员会，分析总结2010年在安全出产工作上存在的问题，经营2011年的工作思路，确立沉点工作，抓紧抓实安全出产工作不放松 。实现安全工作治理更强、监督更细、尺度更高、成效更好 。
依照议程，安全监察部汇报2010年的安全出产情况，提出了2011年的安全出产沉点工作 ；发电出产部、检建分公司及出产技术部等部门做专题讲话后，公司安全治理委员会主任委员、总经理杨松指出：固然从前的一年公司的安全出产局面维吃旖稳发展，但是我们非停增长了，所以要始终绷紧安全这根弦 。在2011年的安全出产工作中，一要把人身安全放首位 ；二要杜绝自身行为违章景象的产生 。在全员纠章查违章的活动中，更要器沉查抄自己的违章行为 ；三要强化责任落实、强化精益治理，从底子上治理设备隐患，确保设备安全不变运行 ；四要发展设备技术分析工作，只有技术工作扎实了，安全才会好转 。杨松强调各部室要相互共同进行技术分析工作，要做到资源共享、相互借鉴、扬长避短 ；五要强化规程的执行力，他要求单元班长必必要依照规程处事，要有决断的能力 。最后他说：安满是企业发展的第一要务，安满是企业的“性命线” 。我们始终把安全放在首要地位，杜绝“三违”行为，守护和坚韧安全出产的优良局面，为公司持续健康发展提供基础保障 。
公司提出的2011年安全出产工作思路是：（一）、进一步规范和夯实公司安全治理工作基础，达到切实提升公司全员安全出产意识的主张 ；（二）持续发展公司“全员纠章和反习惯性违章活动”，通过加大大力度赏罚，在公司内形成人人管安全、人人抓安全的优良治理氛围 ；（三）、加大对“两措”打算落实、执行工作的监管力度，预防产生人身中伤或沉大设备败坏等变乱 ；（四）、持续发展对劳动安全作业环境的整改工作，确保得到显著改善 ；加强对装置性违章的查抄整改工作 ；（五）、美满公司安全治理文化建设，持续提倡“所有变乱均可预防”、“安全出产怎么抓都不外度，谁抓都不外度”、“谁说了都不算，造度说了才算”的安全理想 。
公司辅导班子成员和各部门安全治理委员会委员参与了会议 。
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