2011年5月9日 ，国际电气公司召开五月工作例会 ，会议由公司党委书记、执行董事昝荣师主持 ，辅导班子成员及各部门、各分公司、子公司掌管人参与了会议 。
会上 ，公司职能部室别离就上月各部门（单元）工作打算的执行情况、安全工作情况、经营情况及重要指标实现情况做了汇报和分析 ，各分公司、子公司掌管人汇报了4月重要工作及经营情况 ，公司分管辅导对分管工作做了具体安插 。
公司党委副书记、总经理綦惟恒在会上对下阶段投资经营的重要措施进行了部署 。他指出 ，一要积极推动工程业务平台建设 ，夯实基础 。高度器沉拓展业务领域 ，致力延长产业链 ，深刻钻研实际对于公司可持续发展拥有沉大影响的业务 ，致力加快形成产业价值链措施 。二要加强内部治理 ，切实降低成本用度 ，高度器沉结算工作 ，严格查核 ，致力提高经济效益 。三要抓好“十二五”规划和尺度化工作 ，提高执行力 。四要加强信息化建设 ，提高自动化治理水平 。五要进一步强化安全治理 ，确保实现安全出产 。
公司党委书记、执行董事昝荣师明确了公司当前所面对的经营的局势 ，并对公司各部门、各单元下阶段的沉点工作和经营工作做出了具体批示 。他要求各分公司、子公司要高度器沉月度工作打算 ，沉点关注重要工作及经营指标实现情况 ，要凭据各自经营工作指标 ，具体造订每月的经营打算 ，提前规划铺排各项工作 ；要当真做好分析和预测 ，加强公司内部的协调沟通 ，加大结算和回款工作的力度 。他指出 ，招标代理分公司和工程分公司要切实推广项目经理掌管造 ，做到工作到岗、责任到人 ，各项目经理要对项主张经营掌管 ，坚定落实经营工作指标 。他尤其强调公司今年要严格执行工作查核造度 ，要求各部门、各单元切实加强治理 ，启发思路 ，拓展业务 ，为实现集团下达的经营指标而不懈致力 。
本次月度工作会的召开 ，明确了当前的经营局势和工作工作 ，将进一步有利于公司各部门、各单元自动推动各项工作进展 ，迎接挑战 ，全力以赴确保整年经营工作的顺利实现 。
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