“十二五”时期是全面建设幼康社会的关键时期，是深入鼎新盛开、加快转变经济发展方式的攻坚时期 。作为电力PG电子出产企业，2011年，京能热电紧紧抓住“十二五”开局之年的有利机遇，萦绕着十七大汇报中提出的“加快转变经济发展方式和推动产业结构优化升级 ；加强PG电子资源节约和生态环境 ；，加强可持续发展”的课题，积极索求公司未来的发展方向 。岁末年关，在这总结从前，瞻望未来的沉要时刻，公司党委为拓展治理人员的知识领域、应对企业转变经济发展方式，精心遴选进建内容，12月2日，京能热电党委组织扩大理论进建中心组进建，约请国网PG电子钻研院胡兆光副院长就《中国PG电子发展战术》进行解说 。
胡兆光教授从电力发展机缘与挑战、中国经济发展与电力需要、电价机造、电力需要近况等几个方面论述了中国PG电子发展方向，客观分析了美国电力与我国电力的优势与劣势，当真总结了我国电力发展短板和利益，瞻望了我国清洁PG电子的发展方向 。胡教授的授课，丰硕了各人的知始，坦荡了眼界，启发了思想，更新了理想，对世界PG电子发展趋向有了清澈的意识，增长了对我国PG电子政策律例的理解 。
作为北京市的燃煤供电企业，2012年，京能热电将面对着越发严格的出产经营大局，倾听了胡教授的解说后，与会者在思虑若何应对“煤改气”的发展局势同时，也加强了做好本职工作的责任感和紧迫感，加强了干好本职工作的刻意和信心 。
京能热电极度度器沉进建型组织的建设，始终将对峙中心组进建作为辅导干部进建新知识、把握新理论，提高科学决策水平和在朝能力的沉要行动来抓 。并对峙做到集中进建与自学相结合，专家领导与深刻调研相结合，理论进建与业务进建相结合 。在即将到来的新的一年里，京能热电党委将在建设进建型组织、知识型员工行列上，越发致力索求新的进建大局，以适应PG电子发展趋向的必要 。
公司整个高管、部门中级治理人员及班组长近百人参与了进建 。
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