岁暮岁尾，正是企业经过艰苦致力而期盼收成的季节。12月底，全国心灵文化建设工作赞美大会在北京隆沉召开，岱海发电公司荣获“全国文化单元”荣誉称号，这是继“全国五一劳动奖状”之后，岱海发电公司获得的最高综合性荣誉，同时也意味着，岱海发电公司近两年来心灵文化建设的指标终于得以实现。
这是属于岱海发电公司的庆幸，也是对岱海发电公司多年来器沉文化建设工作的最高注定。
三个别系 夯实基础 成立美满的责任系统。公司成立了文化单元创建工作辅导幼组,设立了办公室，健全了文化创建管控系统，形成了一岗双责、齐抓共管的文化建设系统。出台了《岱海发电公司文化单元创建执行规划》等一系列规章造度，实现了公司文化创建工作的规范化、造度化。
美满指标系统建设。造订了双文化建设规划，同时配套造订了文化建设查核细则。在每年的工作会上，公司同各责任部门统一签定文化建设指标责任状，将责任落实到每个部门、每个岗位，为打算和指标的实现提供了保障。
构筑缜密的治理系统。依照总体设计、分层治理的思路，充分调动和阐扬党政工团和各类人民组织的作用，结合分歧部门、机构、组织的特点，有针对性地发展创建活动，形成了齐抓共管、合力建设的局面。
五个结合 文化落地
与党建工作缜密集中。在创先争优活动中，成立“四级联动”机造，将辅导班子作为创先争优的“排头兵”，将党支部作为创先争优的“主战场”，将宽大党员作为创先争优的“主力军”，将群团组织和宽大职工作为创先争优的辐射对象，引发了公司整个员工安身岗位，争当优良的积极性。在机组检建中，设立党员责任区、党员前锋岗，号召整个党员在工作岗位上阐扬前锋圭表作用,确保党组织的政治主题作用不颠簸。同各部门签定了党风廉政建设责任状，通过中心组进建、廉政警示教育、干部任职诫勉发言等活动，强化了党员清廉自律意识。萦绕工程招标、物资采购、设备订货和财政治理等沉点经营活动和关键岗位，发展全过程监督，做到关口前移，防微杜渐，营造了优良的廉政氛围。出格是2011年以来，针对公司戎供给出现的新局势，公司当令成立了汽车煤监督幼组，对汽车煤入厂的各个关键环节，容易助长凋落的节点进行沉点把控，确保了汽车煤干干净净入厂、入炉。公司成立以来，未产生一路党风廉政违纪事务。
与公司出产经营工作缜密集中。作为国度执行西部大开发和“西电东送」亟略的沉点工程之一，岱海发电公司将文化建设工作与安全出产，机组安全不变运杏注煤足量供给，电量争取缜密集中，从机组检建、出产运杏注设备巡检等工作着手，发展创建党员文化示范岗、青年文化号、安全出产责任岗等活动。出格是在检建现场发展的文化出产评比活动，引发了宽大员工的积极性和创造性。截至2011年底，公司累计实现发电量513.64亿千瓦时，累计实现利润26.6亿元，累计上缴税金超过18亿元，为本地经济社会发展做出了巨大贡献。截至2011年底，公司陆续安全出产天数累计达到1719天，实现了机组陆续两年“无非停”的指标。
与京能杯“四大活动”缜密结合。创造性地发展劳动较量和技术交锋活动，针对燃煤保险和机组安全不变运行两大沉点工作，系统地发展了燃煤采造化较量、反变乱演练、仿真机交锋等各类活动。在机组检建中宽泛发展“赛检建安全、赛检建质量、赛文化出产、赛检建进度、赛宣传鼓励”为重要内容的劳动较量活动，在活动中成立起有效的激励机造，实现了心灵激励与物质嘉奖并沉、晋职晋级与利益挂钩并举，调动了宽大职工人民的积极性和创造性。在合理化建设方面，公司在集团系统单元内早就形成了特色，在已形成关环治理的基础上，不休加大对合理化建议活动的疏导和治理，优化了合理化建议平台，缩短了建议从提出到执行的周期，进一步引发了宽大职工的参政、议政周到。争创火力发电星级企业活动的发展，促使公司对安全、出产、经营、综合治理等方面的工作进行了全方面的梳理，美满了各项规章造度，规范了各项工作流程，提升了公司的精密化治理水平。
与打造文体活动品牌缜密结合。职工婚丧嫁娶必访、生病住院必访、特困职工必访、职工思想出现问题必访的“四必访”机造的严格执行，保障了企业职工在出现特殊难题时，能第一功夫得到企业层面的关切和援手。职工互助基金的成立、爱心助学等活动的发展，构建了职工与职工之间、企业与社会之间的助扶机造，为职工自动承担社会责任，实现自我价值的升华提供了辽阔的平台。职工活动工程的建设、 80多项文体活动的发展，为职工相对匮乏的业余文化生涯增添了活力，出格是员工集体生日等特色活动的发展， 进一步拉近了公司辅导和职工的距离，加强了职工对企业的归属感。
与践行社会责任相结合。在基建期，公司选取高效静电除尘器、等离子点火装置等多项先进节能设备，使烟尘、二氧化硫、氮氧化物等排放指标远远低于国度现行的尺度。通过同步投产生涯污水处置站和工业废水处置站，齐全实现了废水零排放。为抵消电厂对岱海湖水的亏损，公司斥资4500万元对岱海流域15万亩水浇地执行节水灌溉工程，每年可节约地下水1320万立方米。进入出产运营期后，通过持续不休地节能减排和环境；ご胧，节造了各项传染物的排放，建成了花圃式的厂区。经过八年多的建设和运营，公司逐步走出了一条资源节约、环境敦睦、效益当先的发展路子。2009年，公司荣获“中华环境敦睦企业”荣誉称号。电厂建成后，通过为本地配套农业节水灌溉、出资构筑公路和建设220KV变电站等，改善了凉城县的农业基础设施和交通前提、拉动了本地就业，增长了当局的财政收入，使凉城县从国度级穷困县一跃成为西部百强县。
三项提升 打造品牌 提升员工思想文化及专业技术素质。大力发展进建型企业建设，积极组织发展政治理论进建，每月发展一次党委中心组进建；贫胧榛疃，提倡公司整个员工每两月必读一本书。通过征订党报党刊、播放电影等大局，对员工宽泛发展爱国主义教育，集体主义教育，不休加强员工的“爱国、爱企、爱岗”意识。在专业技术提升方面，与华北电力大学等高校成立了持久合作的关系，通过专升本、在职钻研生教育等方式，为员工学历提升、文化和技术素质的提升提供了平台；通过构建“公司—部门—班组”全方位的培训系统，保障了整个职工行列知识的随时更新；通过岗位轮换、“师带徒”培训等方式，造就了职工“一专多能”的能力。公司新招来的学生三个月根基就能够上岗，04年以来毕业的大学生此刻都已经成长为了值长。八年来，岱海发电公司累计向集团系统输送了干部150多名，人才的有序流动，素质的不休提升，也让岱海发电公司的每位员工都看到了但愿。
提升企业的民主治理水平。在京表企业中较早地成立了职工代表大会造度，推广了法定的法式和使命；大力奉行厂务公开，把涉及薪酬调整、干部任免等沉大事项通过内网实时公开，接受职工的监督，保障了各项决策的公开通明和公正、平正；每月定期召开职工代表座谈会，就企业发展的沉点、焦点、难点问题宽泛征求职工的定见，实时相识职工的难题和需要。在薪资调整、福利待遇等涉及职工沉大利益事项上尝试共决机造；在经营发展、战术规划等沉大事项上尝试共商机造；在资金资产使用、造度造订批改等事项上尝试阳光机造；在诉求表白、利益协调上尝试通顺协调机造，使岱海发电公司所有的事件都能放在阳光体造的监督下。
提升企业文化水平。未来的企业竞争，归根到底是文化的竞争。2010年，公司组织对成立七年以来形成的先进文化进行总结提炼，利用近半年的功夫在员工中宽泛发展企业形象标语征集，并进行企业使命、企业愿景、企业心灵、经营理想等沉点内容的会商，全员参加，组织编写了《岱海发电公司企业文化手册》，提炼出拥有自身特色的“融”文化。在此基础上，公司对整个厂区、办公区进行文化整合，形成统一的标识、统一的理想，提升了公司的文化品牌效应。通过一系列致力，由共同的价值观、共同的发展使命、共同的企业愿景所组成的企业文化主题价值系统，如今已初具规模，企业文化初显功效。2011年，公司又不休对“融”文化的内涵进行延展，在公司宽大员工中大力发展“责任文化”建设，通过责任之星、劳动圭表、先进幼我，先进集体等的评比，用职工的先进事迹习染职工， 阐扬了先进典型的示范和导向作用，推进了公司“融”文化的落地生根，使“阳光、忠诚、高效、宽容”的企业主题价值观和“诚信、守法、益多、争先”的企业心灵越发深刻人心。
悉心的浇灌，使文化之花结出了硕果。2006年，公司连跨三级，成为乌兰察布市文化单元标兵；2007年，公司被内蒙古自治区党委、当局、军区结合授予内蒙古自治区文化单元称号；2008年，公司被内蒙古自治区破格推荐为全国心灵文化建设工作先进单元，并于2009年正式获得该项荣誉。
全国文化单元——岱海发电公司文化建设的又一座丰碑。瞻望未来，岱海发电公司将持续致力，进一步提高职工行列的职业路德素质，深入干部行列风格建设、加强人才行列建设，持续深刻发展创建活动，推动公司双文化建设再上新台阶。
上一条 ：京泰发电公司发展“爱心助学”活动
下一条 ：京能热电召开2011年度辅导班子民主生涯会
