2011年3月,京能财政在集团公司的领导下,当真发展尺度化工作,公司整个员工在三个月内克服人手少、功夫紧的难题,人均造订尺度13个,检索和鉴别了合用于财政公司的86项技术尺度,实现了22类181项治理尺度以及4类7个部室62个岗位工作尺度的假造、审核、核准和颁布工作。所有尺度在办公协同系统正式上线运行,各项尺度已全面执行。
京能财政尺度化工作在集团公司尺度化工作与治理创新赞美大会上获得集团尺度化优良单元荣誉称号。尺度化工作充分体现了公司钻营卓越、机造创新,以尺度化推进全员风险治理的理想,以成立美满的公司规范化治理为指标,以绩效查核机造和进建机造为保险,以打算两全全面化、风险防备全员化、沟通审批扁平化和建编美满持续化作为尺度建设的“四化”措施,磨炼行列,引发自主创新心灵,提升企业规范化治理水平,为公司品牌建设打下好基础。
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